漫画|没有经过微观管理的毒打，你就不是真正的程序员！

你的进展怎么样&＃xff1f;

从程序员转为开发经理&＃xff0c;张大胖有点儿不适应。

过了两个小时......

又过了两个小时......

到了快下班的时候......

每次当你随机地问起“你的进展怎么样&＃xff1f;”&＃xff0c;并且期待立即回复的时候&＃xff0c;其实你就开启了让程序员崩溃的模式。

这种微观管理会极大地降低程序员的效率&＃xff0c;伤害团队气氛。

正确的做法应该是这样的&＃xff1a;

亲自动手

在最后期限上不断施加压力

面对最后期限的来临&＃xff0c;管理者会出现不安全感和焦虑感&＃xff0c;然而&＃xff0c;如果你想对团队施加更大的压力&＃xff0c;结果往往是适得其反。

“吓唬程序员”

想让下属真正地承担起责任&＃xff0c;需要让他真正理解自己工作的意义所在&＃xff0c;而不是吓唬他们。

总之&＃xff0c;作为管理者&＃xff0c;想避免微观管理的同时提升员工的责任心&＃xff0c;需要经常问自己这些问题&＃xff1a;

1. 我是否给员工讲清楚了如何才算做成功&＃xff1f;

2. 我是否准确地描述了任务的紧急程度&＃xff0c;以便能准确排序&＃xff1f;

3. 我如何帮助员工意识到项目所要求的的进度&＃xff1f;

4. 我的员工是否清楚自己的工作对大局的贡献&＃xff1f;

这篇漫画改编自&＃xff1a;

https://medium.com/know-your-team-blog/how-to-hold-employees-accountable-without-micromanaging-them-3b62430616c3

&＃xff08;完&＃xff09;

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